L’approvisionnement en produits directement auprès des fabricants, comme le permet Fyaril, présente des avantages opérationnels et environnementaux significatifs :

Un autre avantage essentiel de l'approvisionnement de l'usine au magasin via Fyaril réside dans sa capacité à réduire les émissions de carbone. En optant pour des modes de transport respectueux de l'environnement, comme le fret maritime plutôt que le fret aérien, qui réduisent considérablement les émissions de carbone, les entreprises peuvent réduire leur impact environnemental. Selon la réglementation de l'Organisation maritime internationale (OMI), le transport maritime génère nettement moins de CO₂ par tonne-kilomètre que le fret aérien (l'OMI a fixé des objectifs de réduction de l'intensité carbone de 11 % d'ici 2026, 40 % d'ici 2030 et 70 % d'ici 2050, avec un objectif ambitieux de diviser par deux les émissions absolues d'ici 2050).

De plus, la consolidation des expéditions et l'optimisation des itinéraires logistiques contribuent à minimiser le nombre de trajets nécessaires, réduisant ainsi davantage la consommation de carburant et les émissions. Fyaril permet aux acheteurs de collaborer avec des fabricants engagés dans le développement durable, tels que ceux qui utilisent des sources d'énergie renouvelables ou des pratiques de conservation de l'eau, favorisant ainsi un approvisionnement respectueux de l'environnement.

L'approvisionnement direct auprès des fabricants Fyaril est renforcé par les Badges Fyaril, gages de transparence, de qualité et de durabilité, offrant aux acheteurs des indicateurs clairs de la fiabilité d'un fournisseur et de sa conformité aux normes du secteur. Ce système, basé sur des processus de vérification rigoureux, comprend des badges tels que le Badge Fabricant Vérifié, décerné après des audits et des évaluations de conformité approfondis. Les fournisseurs qui font preuve de responsabilité environnementale reçoivent le Badge Développement Durable, tandis que ceux qui s'engagent à sécuriser les transactions reçoivent le Badge Protection Commerciale. Les vendeurs performants reçoivent le Badge Vendeur Premium, et ceux qui s'engagent en faveur de l'égalité des sexes peuvent recevoir le Badge Autonomisation des Femmes. D'autres badges, tels que le Badge Recycleur d'Eau, le Badge Combattant contre la Pauvreté et le Badge Revendeur, récompensent respectivement les vendeurs engagés en faveur de la conservation de l'eau, de la réduction de la pauvreté et de l'authenticité de leurs produits. Ces badges aident les acheteurs à prendre des décisions éclairées, fondées sur des pratiques éthiques et durables. De plus, nous encourageons les fabricants à utiliser des matériaux d'emballage écologiques, tels que des alternatives recyclables ou réutilisables, afin de minimiser leur impact environnemental.

La personnalisation est une demande croissante sur le marché moderne, et Fyaril facilite cette évolution en favorisant une communication efficace entre acheteurs et fabricants. L'approvisionnement direct permet aux acheteurs d'adapter les produits à leurs spécifications, favorisant ainsi l'innovation et la différenciation sur le marché. Les fabricants, libérés des exigences de tiers, peuvent offrir une certaine flexibilité dans les modifications de conception et de production, permettant ainsi des temps de réponse plus rapides aux variations de la demande ou des spécifications des produits. Cette interaction dynamique améliore la satisfaction des acheteurs, car elle leur permet de mieux contrôler l'ensemble du processus de production, de l'approvisionnement à la livraison finale. Grâce à l'approvisionnement juste-à-temps (JAT), les acheteurs peuvent recevoir les marchandises précisément au moment où ils en ont besoin, réduisant ainsi le besoin de stocks importants. En établissant des canaux de communication solides et une logistique efficace avec les fabricants, les acheteurs peuvent coordonner des calendriers de production au plus près de leurs exigences. Cette approche minimise les coûts de stockage, les besoins de stockage et le risque de surstockage, souvent source de gaspillage et de démarques.

Le JAT permet également de lutter contre le risque de surproduction, lorsque les fabricants produisent plus de biens que la demande du marché, souvent pour réaliser des économies d'échelle ou se prémunir contre d'éventuelles fluctuations de la demande. Ces stocks excédentaires peuvent poser un problème majeur aux détaillants : ils ne peuvent pas être vendus au prix fort. Pour réduire ces stocks, les détaillants proposent souvent des remises importantes ou des « ventes à prix cassés » afin de récupérer une partie de leurs coûts. Cependant, cette stratégie peut éroder les marges bénéficiaires, miner la valeur de la marque et créer une fausse impression de demande des consommateurs basée sur des prix artificiellement bas. En s'approvisionnant directement auprès des fabricants grâce à une approche juste-à-temps (JAT), les détaillants peuvent éviter toute surproduction et garantir que seule la quantité nécessaire est produite, réduisant ainsi le recours aux remises et préservant à la fois les bénéfices et l'intégrité de la marque.

L'une des conséquences les plus néfastes de la surproduction est l'accumulation de biens invendus, qui finissent souvent à la décharge s'ils ne peuvent être vendus ou donnés. Grâce à une planification précise de la production et à une prévision de la demande, seule la quantité nécessaire est produite, minimisant ainsi le risque d'invendus. Cette approche est conforme aux objectifs de développement durable, car elle réduit le gaspillage lié à la surproduction.

Dans une chaîne d'approvisionnement traditionnelle, les produits transitant de l'usine aux acheteurs présentent des coûts supplémentaires et des inefficacités dans de multiples entrepôts, ce qui constitue un défi majeur. Dans ce modèle, les produits partent de l'usine où ils sont fabriqués. De là, ils sont acheminés vers un entrepôt d'usine où les stocks sont stockés avant d'être expédiés vers l'entrepôt d'un exportateur. Une fois exportés, les produits peuvent être stockés à nouveau dans l'entrepôt d'un importateur/distributeur, puis dans l'entrepôt de l'acheteur avant d'arriver au magasin.

Les acheteurs doivent tenir compte des coûts supplémentaires :

Coût au débarquement : Chaque entrepôt augmente le coût global du produit en raison des frais de stockage et de manutention.

Consommation d'énergie : La présence de plusieurs entrepôts augmente la consommation d'énergie pour les opérations de stockage.

Empreinte carbone : Le transport supplémentaire entre les entrepôts augmente les émissions.

Marges bénéficiaires : Les marges des détaillants diminuent en raison des marges de chaque intermédiaire.

Coût pour le consommateur : Des coûts plus élevés pour les détaillants entraînent une hausse des prix à la consommation.